企業(yè)動(dòng)態(tài)
華泰公司吹響沖鋒號(hào)角 全力以赴打好年度收官戰(zhàn)
??? 2022年已進(jìn)入尾聲，華泰公司吹響沖鋒的號(hào)角，堅(jiān)持管理上精心謀劃、安全上精準(zhǔn)發(fā)力、生產(chǎn)上嚴(yán)格管理、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。
聚焦安全生產(chǎn)不停歇
??? 近段時(shí)間，氣溫驟降，寒氣逼人，但華泰公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻是一片熱火朝天。華泰公司裝置現(xiàn)場(chǎng)以穩(wěn)產(chǎn)、低耗為主，一方面，各部門(mén)牢牢把握技術(shù)工藝、生產(chǎn)組織、重點(diǎn)設(shè)備等關(guān)鍵點(diǎn)，深挖運(yùn)行潛能，高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。另一方面，按照化工企業(yè)冬季安全生產(chǎn)規(guī)律，公司持續(xù)開(kāi)展每日安全風(fēng)險(xiǎn)研判與管控工作，從特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、檢查突出問(wèn)題、異常天氣管控等方面，不斷總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，抓住風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，制定“四張清單”，每日由專(zhuān)業(yè)處室人員提前分析存在主要安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，形成每周總結(jié)，每月通報(bào)，將預(yù)防研判落實(shí)在行動(dòng)上。公司還充分利用桌面演練、模擬操作，以練代培、以賽代培的方式，定期開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練，提升員工的分析、判斷能力和應(yīng)急處置能力。
???? 華泰公司生產(chǎn)管控中心（何朝瑞 攝）
??? 今年以來(lái)，華泰公司圍繞一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全體干部員工以超常決心和務(wù)實(shí)舉措與時(shí)間賽跑，與困難斗爭(zhēng)，無(wú)間隙投入奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)中。2022年華泰公司共組織開(kāi)展公司級(jí)應(yīng)急演練14次，車(chē)間級(jí)應(yīng)急演練80次。公司還根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，梳理了299個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上大力提升本質(zhì)安全水平。此外，根據(jù)疫情防控常態(tài)化形勢(shì)，全體干部員工以個(gè)體為單位做好防護(hù)，堅(jiān)持當(dāng)好自身健康的第一責(zé)任人，崗位上嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和防疫雙職責(zé)，保證個(gè)人安全上崗、裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。
????????????????????????????????????????????????? 深挖節(jié)能降耗提效益
??? 華泰公司廣大干部員工結(jié)合車(chē)間工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，制定相應(yīng)的指標(biāo)控制調(diào)整方案，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，大膽嘗試、大膽創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，力爭(zhēng)形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。
??? 公司各部門(mén)、各班組積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，集思廣益，在采購(gòu)降本、生產(chǎn)降耗、節(jié)支降費(fèi)等方面，“金點(diǎn)子”秒變節(jié)約創(chuàng)效“金鑰匙”。在水資源高效利用方面，公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，通過(guò)整合用水，進(jìn)一步增加水的回收利用率，不斷降低工業(yè)水消耗，1-11月份節(jié)約資金398萬(wàn)元。公司對(duì)電解車(chē)間冷水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，通過(guò)循環(huán)水替代冷凍水換熱等措施降低冷凍水用量，降低電費(fèi)約147萬(wàn)元/年，節(jié)約維護(hù)保養(yǎng)和溶液費(fèi)用約42萬(wàn)元/年。在電石能耗方面，通過(guò)每日盤(pán)點(diǎn)電石和抓好觸媒管理，降低成本約6140萬(wàn)元。自實(shí)行“阿米巴”精細(xì)化管理以來(lái)，公司持續(xù)做好“降庫(kù)存 控運(yùn)維”工作，采用平庫(kù)、代儲(chǔ)、調(diào)撥等多種方式開(kāi)展降庫(kù)存工作，節(jié)約資金411萬(wàn)。在修舊利廢方面，以檢維修中心為例，廣大技術(shù)人員通過(guò)攻關(guān)，對(duì)透平機(jī)配件進(jìn)行本地修復(fù)，通過(guò)測(cè)試調(diào)整成功摸索出關(guān)鍵裝配參數(shù)及維修方法，單臺(tái)節(jié)省費(fèi)用約80萬(wàn)元；熱電廠還通過(guò)技術(shù)改革創(chuàng)新、備品備件管控、調(diào)整操作和人員配比優(yōu)化、修舊利廢等一系列增收節(jié)支措施，降本增收節(jié)約2080萬(wàn)元。
???????????????????????????????????????????????? ?持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新增活力
??? 華泰公司以本質(zhì)化安全創(chuàng)新項(xiàng)目和智能信息化為平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”信息化建設(shè)。面對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境，華泰公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改造實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離、機(jī)械替人各環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)少人化、無(wú)人化、精準(zhǔn)管控，不僅提高了員工安全操作系數(shù)，還降低崗位操作風(fēng)險(xiǎn)，更將技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為員工看得見(jiàn)、摸得著的安全屏障。公司先后安裝412個(gè)視頻監(jiān)控覆蓋重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、人員行為、作業(yè)過(guò)程在線監(jiān)督管理，400臺(tái)主關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，設(shè)備溫度、振動(dòng)值等參數(shù)不間斷采集、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，推進(jìn)軌道式巡檢機(jī)器人，提高巡檢質(zhì)量和巡檢效率……
面向新的一年，華泰公司將持續(xù)在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行上下功夫，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新領(lǐng)域上創(chuàng)造更大價(jià)值，從領(lǐng)導(dǎo)到員工真正認(rèn)識(shí)到“該賺的錢(qián)要賺到，該省的錢(qián)要省到”真諦，全員行動(dòng)“抱西瓜、撿芝麻”，為推動(dòng)企業(yè)邁向更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。