社會(huì)責(zé)任新聞
凝心聚力強(qiáng)管理 埋頭苦干抓效益——庫(kù)爾勒中泰紡織全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間：2023-04-03
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? ? “生產(chǎn)車間，機(jī)器轟鳴，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，幾個(gè)忙碌的身影有條不紊地記錄著相關(guān)數(shù)據(jù)，時(shí)刻關(guān)注著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?！薄凹従毝囬g打包生產(chǎn)線上自動(dòng)設(shè)備穩(wěn)穩(wěn)抓取，打包機(jī)靈活包裝，數(shù)分鐘，纖維成品包已壘起方陣。成品倉(cāng)庫(kù)外，叉車來(lái)往如梭，產(chǎn)品裝車忙而有序……”初春的庫(kù)爾勒中泰紡織園區(qū)內(nèi)一片熱火朝天的生產(chǎn)“春耕”景象。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，各部門(mén)保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化效益蓄能，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，深摳效益源，打好“金算盤(pán)”，全力確保首季“開(kāi)門(mén)紅”。
? ? “緊起來(lái)”點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
? ? “要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和升級(jí)改造，緊盯內(nèi)部挖潛增效……”職代會(huì)工作報(bào)告提出了明確要求，指明了奮斗方向。
? ? “完成今年目標(biāo)，必須堅(jiān)持過(guò)緊日子，開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算，確保每一分錢(qián)用在刀刃上，花在緊要處?！睅?kù)爾勒中泰紡織生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)羅云剛說(shuō)，通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行了多輪深入溝通，進(jìn)一步謀劃增效點(diǎn)，主觀增效項(xiàng)目包括節(jié)約原材料、節(jié)約能源、修舊利廢、國(guó)產(chǎn)化替代等六大類159項(xiàng)措施。
思想是推動(dòng)工作的“總開(kāi)關(guān)”，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“動(dòng)力源”，員工是取得成果的“主力軍”。以員工思想意識(shí)提升為突破口，各部門(mén)通過(guò)一系列行之有效的措施，積極營(yíng)造濃厚的崗位創(chuàng)效氛圍。
在紡練二車間會(huì)議室，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)正火熱開(kāi)展，紡練二車間黨支部書(shū)記、車間副主任黨虎與員工圍繞“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本再降低”這一目標(biāo)面對(duì)面展開(kāi)著討論……“集中兵力，我們用3天時(shí)間，成功研討出‘延長(zhǎng)精煉大網(wǎng)使用周期’等10余項(xiàng)具體降本舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中泰集團(tuán)黨委提出的2023年百億利潤(rùn)、生產(chǎn)成本降10%目標(biāo)任務(wù)?！泵闇?zhǔn)創(chuàng)效目標(biāo)，廣大干部員工心里充滿動(dòng)力。
? ? 想辦法，動(dòng)腦筋。效益攻堅(jiān)以來(lái)，公司將挖潛增效融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為滿足公司在受限空間作業(yè)期間救援三腳架的使用需求，安全環(huán)保處與維修車間成立技術(shù)制作小組，對(duì)救援三腳架的尺寸、樣式、選材進(jìn)行研究確定。相關(guān)人員反復(fù)討論和實(shí)驗(yàn)，挑選合適的廢舊材料進(jìn)行切割、打磨、焊接等，自主設(shè)計(jì)制作20個(gè)救援三腳架，按照每架市場(chǎng)價(jià)1.4萬(wàn)元共需28萬(wàn)元，此次制作成本每臺(tái)0.2萬(wàn)元共計(jì)2萬(wàn)元，節(jié)約成本約 24萬(wàn)元，投入使用后效果良好。
? ? 各車間工序班組，深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，大到工藝流程的改進(jìn)，小到閥門(mén)、管件的改型，廣大員工積極參與，打造效率閃光點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
? ? 走進(jìn)原液二車間乙班，值班長(zhǎng)郭忠俊正結(jié)合近期社會(huì)上的安全事故案例，與員工講解崗位安全知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作重點(diǎn)。這是公司黨委提出“逢會(huì)必講安全 逢事必講安全”的要求后，班組班前會(huì)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)一把手強(qiáng)調(diào)、安全員灌輸、班組長(zhǎng)講解的形式，讓安全發(fā)展理念深入人心，筑牢安全生產(chǎn)防線，結(jié)合在公司范圍內(nèi)推行的“安全隨手拍”活動(dòng)，不斷將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為。
? ? “咔嚓”一聲，安全員蘇興寶忽然停下腳步，對(duì)準(zhǔn)檢修現(xiàn)場(chǎng)角落處一堆零散堆放的工具拍了一張照片，“工具擺放不規(guī)范……”他這樣念叨著收起手機(jī)，繼續(xù)手邊的工作。在日常工作中，員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可用掌上中泰“信息上報(bào)”“巡查日志”，一鍵上報(bào)問(wèn)題隱患、行為違章，形成隱患信息上報(bào)日志，安全環(huán)保處通過(guò)分析研判進(jìn)行任務(wù)派遣到相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)事件“采集—上報(bào)—研判—分流—處置—反饋—核查”閉環(huán)運(yùn)行。
? ? “自安全隱患隨手拍活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工們的安全意識(shí)有了提升，紛紛將隨手拍到的安全隱患和違章行為等用文字和圖片相結(jié)合的方式在群里‘曝光’，對(duì)安全隱患做到‘零容忍’，有效增強(qiáng)了大家的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！卑踩h(huán)保處副處長(zhǎng)周曉鋒說(shuō)，1000余名員工活躍在“隱患排查治理”“行為違章舉報(bào)”平臺(tái)，積極參與活動(dòng)，打造了上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的安全管理格局。
粘膠纖維出包現(xiàn)場(chǎng)（資料圖片）
? ? “緊起來(lái)”點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本
? ? “要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行和升級(jí)改造，緊盯內(nèi)部挖潛增效……”職代會(huì)工作報(bào)告提出了明確要求，指明了奮斗方向。
? ? “完成今年目標(biāo)，必須堅(jiān)持過(guò)緊日子，開(kāi)源節(jié)流、精打細(xì)算，確保每一分錢(qián)用在刀刃上，花在緊要處?！睅?kù)爾勒中泰紡織生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)羅云剛說(shuō)，通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行了多輪深入溝通，進(jìn)一步謀劃增效點(diǎn)，主觀增效項(xiàng)目包括節(jié)約原材料、節(jié)約能源、修舊利廢、國(guó)產(chǎn)化替代等六大類159項(xiàng)措施。
思想是推動(dòng)工作的“總開(kāi)關(guān)”，實(shí)干是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“動(dòng)力源”，員工是取得成果的“主力軍”。以員工思想意識(shí)提升為突破口，各部門(mén)通過(guò)一系列行之有效的措施，積極營(yíng)造濃厚的崗位創(chuàng)效氛圍。
在紡練二車間會(huì)議室，一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)正火熱開(kāi)展，紡練二車間黨支部書(shū)記、車間副主任黨虎與員工圍繞“實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本再降低”這一目標(biāo)面對(duì)面展開(kāi)著討論……“集中兵力，我們用3天時(shí)間，成功研討出‘延長(zhǎng)精煉大網(wǎng)使用周期’等10余項(xiàng)具體降本舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)中泰集團(tuán)黨委提出的2023年百億利潤(rùn)、生產(chǎn)成本降10%目標(biāo)任務(wù)?！泵闇?zhǔn)創(chuàng)效目標(biāo)，廣大干部員工心里充滿動(dòng)力。
員工正在現(xiàn)場(chǎng)巡檢（沈智芳 攝）
? ? “干起來(lái)”打造效益閃光點(diǎn)? ? 想辦法，動(dòng)腦筋。效益攻堅(jiān)以來(lái)，公司將挖潛增效融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為滿足公司在受限空間作業(yè)期間救援三腳架的使用需求，安全環(huán)保處與維修車間成立技術(shù)制作小組，對(duì)救援三腳架的尺寸、樣式、選材進(jìn)行研究確定。相關(guān)人員反復(fù)討論和實(shí)驗(yàn)，挑選合適的廢舊材料進(jìn)行切割、打磨、焊接等，自主設(shè)計(jì)制作20個(gè)救援三腳架，按照每架市場(chǎng)價(jià)1.4萬(wàn)元共需28萬(wàn)元，此次制作成本每臺(tái)0.2萬(wàn)元共計(jì)2萬(wàn)元，節(jié)約成本約 24萬(wàn)元，投入使用后效果良好。
? ? 各車間工序班組，深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，大到工藝流程的改進(jìn)，小到閥門(mén)、管件的改型，廣大員工積極參與，打造效率閃光點(diǎn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
員工正在現(xiàn)場(chǎng)巡檢（沈智芳 攝）
? ? “動(dòng)起來(lái)”強(qiáng)基固本練筋骨? ? 走進(jìn)原液二車間乙班，值班長(zhǎng)郭忠俊正結(jié)合近期社會(huì)上的安全事故案例，與員工講解崗位安全知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全工作重點(diǎn)。這是公司黨委提出“逢會(huì)必講安全 逢事必講安全”的要求后，班組班前會(huì)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)一把手強(qiáng)調(diào)、安全員灌輸、班組長(zhǎng)講解的形式，讓安全發(fā)展理念深入人心，筑牢安全生產(chǎn)防線，結(jié)合在公司范圍內(nèi)推行的“安全隨手拍”活動(dòng)，不斷將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為。
? ? “咔嚓”一聲，安全員蘇興寶忽然停下腳步，對(duì)準(zhǔn)檢修現(xiàn)場(chǎng)角落處一堆零散堆放的工具拍了一張照片，“工具擺放不規(guī)范……”他這樣念叨著收起手機(jī)，繼續(xù)手邊的工作。在日常工作中，員工現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可用掌上中泰“信息上報(bào)”“巡查日志”，一鍵上報(bào)問(wèn)題隱患、行為違章，形成隱患信息上報(bào)日志，安全環(huán)保處通過(guò)分析研判進(jìn)行任務(wù)派遣到相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)事件“采集—上報(bào)—研判—分流—處置—反饋—核查”閉環(huán)運(yùn)行。
? ? “自安全隱患隨手拍活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，員工們的安全意識(shí)有了提升，紛紛將隨手拍到的安全隱患和違章行為等用文字和圖片相結(jié)合的方式在群里‘曝光’，對(duì)安全隱患做到‘零容忍’，有效增強(qiáng)了大家的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)?！卑踩h(huán)保處副處長(zhǎng)周曉鋒說(shuō)，1000余名員工活躍在“隱患排查治理”“行為違章舉報(bào)”平臺(tái)，積極參與活動(dòng)，打造了上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的安全管理格局。