唯有創(chuàng)新，才能搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為、開(kāi)辟新局面；只有奮斗，才能逆水行舟、攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。因此，在中泰2006年搶灘資本市場(chǎng)、順利實(shí)現(xiàn)上市的第一次騰飛、2012年建成阜康工業(yè)園、成為全國(guó)氯堿行業(yè)龍頭企業(yè)的第二次騰飛以后，如何將思想從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中解放出來(lái)、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的第三次騰飛？

“現(xiàn)代物流、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)金融”三大新興領(lǐng)域，重點(diǎn)推進(jìn)“新疆富麗達(dá)”項(xiàng)目，成為中泰布局“十三五”，在加快兩大項(xiàng)目建設(shè)中完成三大新興領(lǐng)域布局，才能實(shí)現(xiàn)重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)同步并進(jìn)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、傳統(tǒng)制造業(yè)和新興領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的良性發(fā)展局面。

從2014年的第二次南山會(huì)議開(kāi)始，中泰一直在探索一條堅(jiān)持傳統(tǒng)，卻又不囿于傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展道路。連續(xù)十年40%的發(fā)展增速，中泰化學(xué)成就了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊和產(chǎn)能規(guī)模世界前三甲。對(duì)中泰的2014和2015而言，既是取得舉世矚目輝煌成就的時(shí)期，也是各種深層矛盾累積疊加，新問(wèn)題、新矛盾、新挑戰(zhàn)日益突出的時(shí)期，新常態(tài)帶來(lái)的一連串沖擊形成了多方向、高強(qiáng)度的壓力，如此態(tài)勢(shì)也正是公司召開(kāi)第二次南山會(huì)議，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型改革創(chuàng)新的必要性和緊迫性之所在。

第一次南山會(huì)議帶來(lái)了體制突破和理論創(chuàng)新，儲(chǔ)備了足夠的力量，為企業(yè)十年發(fā)展指明了道路，在第二次南山會(huì)議后，中泰開(kāi)始在不斷探索中率先直面產(chǎn)能紅利釋放殆盡后的發(fā)展新常態(tài)，迅速調(diào)整策略，從數(shù)量擴(kuò)張型的粗放式增長(zhǎng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量提高型的趕超式增長(zhǎng)，做大做強(qiáng)氯堿主業(yè)的信心和決心。尤其在發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用中，中泰化學(xué)兩條腿走路，通過(guò)著力深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)潛力，全面釋放新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和活力。

今年是“十二五”圓滿收官、“十三五”開(kāi)局的重要一年，更是公司改革發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年。公司現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代貿(mào)易、現(xiàn)代紡織等產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)形成，隨著研究、適應(yīng)新常態(tài)，進(jìn)一步搶抓國(guó)家“一帶一路”、紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)百萬(wàn)人就業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，現(xiàn)代金融、互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體經(jīng)濟(jì)、走出去戰(zhàn)略等也開(kāi)始布局，新的產(chǎn)業(yè)空間和增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈正在向中高端邁進(jìn)，勾勒出以三大新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展方向和兩大項(xiàng)目為發(fā)展載體的第三次騰飛路線圖。

重進(jìn)重出西行班列已經(jīng)開(kāi)通、著眼全疆放眼全國(guó)的集裝箱運(yùn)輸正在規(guī)劃、全供應(yīng)鏈管理深入推進(jìn)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)是公司降低成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的有效途徑，必將成為企業(yè)新的利潤(rùn)源泉。

不言而喻，“全產(chǎn)業(yè)鏈”實(shí)質(zhì)上是新常態(tài)下一種盈利模式的創(chuàng)新。開(kāi)展“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”模式是中泰立足氯堿主業(yè)、在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中的一次突破性戰(zhàn)略調(diào)整，也是立足全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、全產(chǎn)業(yè)鏈增值、搭建全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展平臺(tái)的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)公司第三次騰飛的重要途徑和有效方式。目前，公司已經(jīng)形成了以氯堿主業(yè)為核心，向上游整合煤電等資源，實(shí)現(xiàn)原料自給，向下游發(fā)展精細(xì)化工等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，互相配套、共同發(fā)展，構(gòu)建起了獨(dú)具特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，并隨著企業(yè)并購(gòu)重組、跨界合作、走出去步伐不斷加快，不斷帶動(dòng)現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等相關(guān)配套板塊和產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了依托氯堿主業(yè)的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。公司提出，要緊緊圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈，以企業(yè)產(chǎn)品為源頭，條分縷析、從點(diǎn)到線，全面深入分析全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本收益情況，探索全產(chǎn)業(yè)鏈中新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)自我配套、全社會(huì)配套優(yōu)化組合，將現(xiàn)有產(chǎn)值不斷層層放大，給各部門各單位、各族員工搭建一個(gè)展現(xiàn)才能、推動(dòng)發(fā)展的大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值、價(jià)值、效益最大化。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)興起、信息化與工業(yè)化深度融合，互聯(lián)網(wǎng)金融成為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和新興業(yè)態(tài)，也是公司突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)金融就是“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+傳統(tǒng)金融=發(fā)揮人口紅利”，其優(yōu)勢(shì)首先可以有利于發(fā)揮民間資本作用，引導(dǎo)民間金融走向規(guī)范化，通過(guò)規(guī)范發(fā)展P2P網(wǎng)貸、眾籌融資等，引導(dǎo)民間資本投資于國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域和項(xiàng)目，遏制高利貸，盤活民間資金存量，使民間資本更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；其次可以拓寬從業(yè)機(jī)構(gòu)的融資渠道，改善融資環(huán)境，在當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)收窄的情況下，通過(guò)人口紅利沉淀資金，降低資金使用成本、激勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

現(xiàn)代物流與全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是形成公司平臺(tái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的基礎(chǔ)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融猶如企業(yè)發(fā)展虛實(shí)結(jié)合、健康發(fā)展的鳥之雙翼。

中泰化學(xué)8月1日發(fā)布公告，經(jīng)中泰化學(xué)五屆二十三次董事會(huì)審議通過(guò)，2015年7月30日，公司與林圣雄、新疆圣雄能源股份有限公司簽署了《關(guān)于新疆圣雄能源股份有限公司投資協(xié)議書》。此次中泰化學(xué)擬以現(xiàn)金增資圣雄能源，增資完成后持有圣雄能源17.85%的股權(quán)，成為第一大股東。眾所周知，氯堿行業(yè)近幾年面臨著行業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)布局不合理等突出問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩的局面在短時(shí)間內(nèi)難有緩解，未來(lái)氯堿行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)有望從增量產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)為存量產(chǎn)能整合。隨著圣雄能源等氯堿企業(yè)在新疆地區(qū)的建廠，加劇了新疆區(qū)域內(nèi)氯堿產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。圣雄能源處于南北疆及通往內(nèi)地的樞紐區(qū)和優(yōu)質(zhì)煤炭、石灰石、原鹽等的資源區(qū)，中泰化學(xué)向圣雄能源投資，可發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提高疆內(nèi)氯堿行業(yè)集中度，共同做強(qiáng)企業(yè)。我們要深刻理解圣雄能源對(duì)于中泰化學(xué)進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集中度、占領(lǐng)市場(chǎng)和規(guī)模制高點(diǎn)的深遠(yuǎn)意義，富有智慧地增資重組圣雄能源，這是公司進(jìn)一步提升產(chǎn)能集中度、深度進(jìn)行全國(guó)氯堿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略舉措。其次，為支持新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)百萬(wàn)人就業(yè)，國(guó)家和自治區(qū)給予增值稅全免、貸款貼息等一系列政策支持，中泰化學(xué)與富麗達(dá)的跨界合作，關(guān)系中央發(fā)展新疆服裝紡織業(yè)政策以及自治區(qū)大力發(fā)展紡織服裝業(yè)促進(jìn)百萬(wàn)人就業(yè)的落地，關(guān)系公司產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司從華泰挑選和阜康挑選班組長(zhǎng)支援富麗達(dá)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)融合，我們有信心戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，建好富麗達(dá)紡織項(xiàng)目，發(fā)展好新疆紡織產(chǎn)業(yè)，解決更多少數(shù)民族就業(yè)，為新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安做出積極貢獻(xiàn)。

在這幅日漸清晰的路線圖中我們能看到，公司作出了繼續(xù)以氯堿化工為根基延伸產(chǎn)業(yè)，以購(gòu)并重組為重點(diǎn)提升實(shí)力，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力提高發(fā)展質(zhì)量，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大戰(zhàn)略調(diào)整，并充分利用國(guó)家給予新疆的優(yōu)惠支持政策，大膽想象、小心求證、從容布局、穩(wěn)扎穩(wěn)打，從規(guī)模投資逐步轉(zhuǎn)向智力投資，開(kāi)始向“虛”“實(shí)”結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈、全平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的戰(zhàn)略平臺(tái)發(fā)展。

如果說(shuō)現(xiàn)代物流、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)金融是助推公司第三次騰飛的東風(fēng)，那么新疆富麗達(dá)紡織項(xiàng)目就是第三次騰飛的翅膀。這些飽含強(qiáng)烈發(fā)展機(jī)遇、釋放發(fā)展信號(hào)的信息預(yù)示著公司把握發(fā)展脈搏、洞察發(fā)展先機(jī)的戰(zhàn)略決策能力，也是公司倡導(dǎo)各級(jí)干部員工需要提升的理解力、執(zhí)行力、落實(shí)力、洞察力的最好彰顯和示范，第三次騰飛已蓄勢(shì)待發(fā)。

這幅描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路線圖，以國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略為方針，發(fā)展新疆紡織服裝業(yè)和帶動(dòng)百萬(wàn)人就業(yè)為驅(qū)動(dòng)，以并購(gòu)重組強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為基礎(chǔ)，以解放思想創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，將成為公司“十三五”發(fā)展的重要導(dǎo)航標(biāo)。更重要的是，在這幅發(fā)展的路線圖上，我們能感受到來(lái)自自治區(qū)黨委、人民政府的期待、股民和股東的期待、上下游愿與我們抱團(tuán)取暖合作共贏企業(yè)的期待、干部員工的期待乃至關(guān)心支持我們的社會(huì)各界的期待，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這份路線圖描繪出的不僅僅是前景，更飽含無(wú)數(shù)的希望。

當(dāng)我們?cè)僖淮蚊鎸?duì)這幅路線圖，分解落實(shí)其中的工作任務(wù)時(shí)，都能感覺(jué)到肩上沉甸甸的責(zé)任，也同時(shí)對(duì)每位干部員工提出了更高的要求，在戰(zhàn)略總體正確的前提下，除不斷加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力，提高落實(shí)力和洞察力外，我們到底要激活什么樣的精神狀態(tài)才是路線圖最終從紙上落到實(shí)處的關(guān)鍵。

事業(yè)從無(wú)止境，發(fā)展難有坦途。開(kāi)拓進(jìn)取，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，就要有不動(dòng)搖的韌勁、不懈怠的心勁。這一韌勁源自對(duì)國(guó)有資產(chǎn)和股民負(fù)責(zé)的責(zé)任，即使面臨重重阻力，也不能動(dòng)搖；這一心勁源自對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)操守，即使承受巨大壓力，也不容懈怠。

志高才能行遠(yuǎn)，百煉方能成鋼。開(kāi)拓進(jìn)取，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，就要有求上進(jìn)的沖勁、思進(jìn)取的拼勁。發(fā)展是公司歷次騰飛跨越的永恒主題，這一主題不能因?yàn)槿〉昧艘欢ǔ煽?jī)就有所弱化，也不能因?yàn)榕罍线^(guò)坎的難度加大就有所改變。

最重要的是，改革發(fā)展不進(jìn)則退，在做好頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，我們還得醞釀破釜沉舟的決心。這樣的決心下得越早，出手越快，付出的成本會(huì)越小，發(fā)展的成果則會(huì)越大。時(shí)不我待，時(shí)代不容我們等待，無(wú)論是“十二五”收官還是“十三五”開(kāi)局，我們的事業(yè)和發(fā)展只有節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。