從中石化北京燕山石化到新疆中泰，李大堯的援疆三年是新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三年，是中泰高速發(fā)展的三年，用他自己的話說是“滿滿當(dāng)當(dāng)”的三年。

“一聽到我要去新疆的通知，媳婦的眼淚一下就流了下來”

懷著忐忑 走進(jìn)新疆

中石化集團(tuán)共60萬人，第七批援疆援藏共5個(gè)名額，從沒到過西北的李大堯當(dāng)時(shí)真沒想過自己會(huì)是這5個(gè)人中的一個(gè)。

“當(dāng)時(shí)援藏是兩年，援疆是三年，想著沒去過西藏，兩年時(shí)間也不長和家里商量了一下，就報(bào)了名，媳婦聽說整個(gè)中石化一共5個(gè)名額，2個(gè)西藏、3個(gè)新疆，想著根本也選不上，就同意了?！?SPAN lang=EN-US>

經(jīng)過近兩個(gè)多月層層選拔，從燕山石化到中石化再到中組部，李大堯心里慢慢覺得自己應(yīng)該被選上了，但到最后接到通知前都不知道自己是要去新疆。

“我記得很清楚，接到通知當(dāng)天是下班開著車，接了媳婦和孩子準(zhǔn)備回家，電話打過來通知我被選為第七批援疆干部，在車上告訴媳婦后，她的眼淚一下就流下來了?！?SPAN lang=EN-US>

多年在一線忙碌的李大堯當(dāng)時(shí)對(duì)新疆、對(duì)中泰的認(rèn)識(shí)幾乎為零，帶著一絲茫然和對(duì)家里的牽掛，他和其他438名第七批援疆干部一起開始了為期六天的中組部干部學(xué)院培訓(xùn)。李大堯回憶說：“當(dāng)時(shí)培訓(xùn)主要講講新疆的風(fēng)土人情和形勢(shì)，聽了新疆形勢(shì)后，許多援友在課間都是你看我我看你，都對(duì)新疆的三年懷著一份忐忑。”

2011年8月25日，第七批援疆干部集體進(jìn)疆，下了飛機(jī)，李大堯和其他援疆干部看著路上三步一崗、五步一哨，車內(nèi)變的十分安靜。

“剛到新疆整整一個(gè)月的時(shí)間，除了單位和住宿的地方，晚上基本從來沒有出去過，隨著時(shí)間推移和同事接觸多了，發(fā)現(xiàn)新疆生活、工作都很有序，忐忑的心情才得到了緩解，也開始真正了解新疆、了解中泰?！?SPAN lang=EN-US>

“一輩子能遇到這么大的項(xiàng)目，不容易，也是個(gè)機(jī)遇”

滿懷豪情 走進(jìn)中泰

來新疆前，李大堯給自己定的目標(biāo)并不高，因?yàn)橹暗诹刹拷涣鲿r(shí)曾建議說，援疆三年一要準(zhǔn)備一部好相機(jī)，大美新疆嘛，可以利用工作閑暇時(shí)間走一走看一看，二就是援疆工作大部分是做輔助，所以工作一般都不會(huì)很飽和。進(jìn)疆前李大堯給自己援疆三年定了三個(gè)目標(biāo)：一是要鍛煉好身體，好好在新疆走一走看一看；二是加強(qiáng)英語學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有水平上進(jìn)一步提高達(dá)到能夠和外商對(duì)話的程度；三是通過國家一級(jí)建造師考試。

計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。從西山到米東，剛到中泰的李大堯首先感受到的是員工對(duì)中泰的認(rèn)可，對(duì)王洪欣董事長帶領(lǐng)的班子的認(rèn)可，還有就是大家想要干事的熱情，這都讓他深受感染和觸動(dòng)。而原公司副總經(jīng)理王龍遠(yuǎn)和他的阜康工業(yè)園之行帶給他的是震撼。

2011年9月的阜康工業(yè)園現(xiàn)場還沒有如今那些現(xiàn)代化的廠房，泥濘的道路，簡易的板房，大部分還沒有出地面的工段，一副熱火朝天的建設(shè)畫面震撼著這位援疆干部。

“當(dāng)時(shí)王副總帶著我開車在現(xiàn)場走走看看用了1個(gè)多小時(shí)，這么大的項(xiàng)目內(nèi)地已經(jīng)很難見到了，在全國都非常少見，可以說干工程的人一輩子能夠遇到這么大的項(xiàng)目不容易，這是機(jī)遇?！笨催^項(xiàng)目的李大堯在面對(duì)援疆三年在中泰是干生產(chǎn)還是干項(xiàng)目時(shí)，毫不猶豫的選擇了干項(xiàng)目。

“看過阜康工業(yè)園現(xiàn)場，當(dāng)時(shí)就定了三年的目標(biāo)就是要和大家一起把項(xiàng)目建起來，自打扎進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，什么鍛煉身體、什么學(xué)英語、什么一級(jí)建造師考試，到目前為止一眼都沒顧上看，全扔了。”李大堯笑著說。

從援疆干部李大堯到公司工程管理部部長李大堯，李大堯感慨地說，還有兩個(gè)多月，在工程管理部部長的位置上就干滿三年了，當(dāng)時(shí)并沒有想過要干實(shí)職崗位，只是想能夠通過自己的能力和知識(shí)與大家一起做好項(xiàng)目，所以三年來非常感謝公司給他的平臺(tái)。

“只要是與工程管理部相關(guān)的工作，該牽頭牽頭、該協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，決不能不管，決不能卡殼”

立足崗位 助推中泰發(fā)展

2011年、2012年兩年中泰投資150多億元建設(shè)的甘泉堡、大黃山兩大工業(yè)園投資之大、工程量之多、進(jìn)度之快可以說是中泰乃至工業(yè)企業(yè)發(fā)展之最。中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記張春賢曾兩次調(diào)研現(xiàn)場，指出項(xiàng)目建設(shè)體現(xiàn)了“新疆速度”和“新疆效率”，踐行了“新疆精神”。

作為完全競爭型企業(yè)，機(jī)遇稍縱即逝，為了能夠抓住機(jī)遇，只有快、快、再快。項(xiàng)目工程量如此之大，要求又如此急、標(biāo)準(zhǔn)如此高，李大堯開始了吃住在項(xiàng)目部的生活，每天天剛亮就起床、晚上和大家開項(xiàng)目會(huì)解決問題到深夜，除了吃飯睡覺大部分時(shí)間都在現(xiàn)場。

當(dāng)時(shí)，為了加快進(jìn)度，前期準(zhǔn)備工作還不完善，大部分工段施工圖紙一邊出一邊干，甚至是還沒出先干，對(duì)于項(xiàng)目管理來說工作量可以說比其他工程增加了不止一兩倍。但李大堯和項(xiàng)目建設(shè)者們硬是在這種情況下，完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，這中間的辛苦、壓力讓許多項(xiàng)目建設(shè)者現(xiàn)在說起來都掉眼淚，但也正是這樣的辛苦造就了中泰項(xiàng)目建設(shè)的豐碑。在他援疆擔(dān)任工程管理部部長的三年，監(jiān)管著公司十二個(gè)項(xiàng)目，遍及新疆的烏魯木齊地區(qū)、阜康地區(qū)、托克遜地區(qū)。項(xiàng)目包括阜康兩地年產(chǎn)80萬噸聚氯乙烯樹脂、60萬噸離子膜燒堿配套90萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)裝機(jī)、90萬噸電石循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、托克遜年產(chǎn)60萬噸電石項(xiàng)目，配套2*300動(dòng)力站項(xiàng)目等等。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，李大堯帶領(lǐng)工程管理部的同事一道，運(yùn)用自身項(xiàng)目管理知識(shí)，將項(xiàng)目管理工作分層次、分重點(diǎn)，緊緊圍繞各項(xiàng)目建設(shè)的前期、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、造價(jià)專業(yè)，各竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算專業(yè)開展，推進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化。為了能夠第一時(shí)間掌握項(xiàng)目進(jìn)度，李大堯提出委派工程管理不專業(yè)人員，參與項(xiàng)目建設(shè)，以傳幫帶的方式幫助項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，從工程合同審核把關(guān)入手，全方位、全過程跟蹤控制和審核施工階段造價(jià)控制，提升各項(xiàng)目專業(yè)化造價(jià)管理水平。

工程管理部員工講到與李大堯三年來的工作和相處時(shí)說：“只要工作中遇到困難，找他都會(huì)幫助我們協(xié)調(diào)解決，還要求我們?cè)诠ぷ髦幸P(guān)注相關(guān)工作，只要與工程相關(guān)的工作都要及時(shí)想辦法予以解決。援疆三年，我們都希望他能繼續(xù)留下來。”

“援疆三年最對(duì)不起的就是家人“

難舍中泰 再續(xù)未來

“兒子，今天學(xué)習(xí)覺得怎么樣？”“你是大小伙子了，有什么事兒多讓著你媽媽?！痹?，小學(xué)4年級(jí)的兒子已經(jīng)升入初中，青春期的少年進(jìn)入叛逆期，媽媽的話也很難聽進(jìn)去，李大堯現(xiàn)在基本每天都要打電話給兒子，詢問學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)兒子，偶爾還要當(dāng)兒子和媳婦之間的和事佬。

說起想不想妻子、孩子，李大堯說，剛來的一年半說實(shí)話忙到?jīng)]時(shí)間想家，整個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后才有了想的時(shí)間，尤其是每次回家再返回新疆的時(shí)候，平時(shí)很少哭的兒子，每次都會(huì)哭，讓他走出家的腳步特別艱難。可以說三年來自己最對(duì)不起的就是家人，因?yàn)槭裁疵σ矌筒簧?，只能靠他們自己?SPAN lang=EN-US>

三年來，頭兩年每年都只有過年才回家一次，李大堯回家總要花一兩天的時(shí)間把家里這一年除了問題的電燈泡、水龍頭、門窗好好修理一番，除此之外就是把下一學(xué)期的數(shù)學(xué)、英語課本內(nèi)容帶著兒子先進(jìn)行學(xué)習(xí)。

李大堯說，援疆三年，目前在建項(xiàng)目前后參與了200多億元左右的項(xiàng)目，這輩子也許都不會(huì)再有這么大的項(xiàng)目了。十年、二十年以后，也許再來到新疆可以很自豪地對(duì)在園區(qū)工作的年青人說，自己曾經(jīng)參與了項(xiàng)目的建設(shè)，可以說這是人生中很大的亮點(diǎn)和收獲。除了工作中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，三年援疆在中泰，摸爬滾打中結(jié)下了深厚的友誼，有大家的支持和幫助，自己才能夠在中泰做出一點(diǎn)工作成績。

第七批援疆干部已經(jīng)基本撤完了，根據(jù)工作需要，尤其是托克遜項(xiàng)目建設(shè)和阜康項(xiàng)目后續(xù)工作的需要，公司提出希望李大堯援疆工作能夠再續(xù)三年。家里媳婦兒子的期盼和新疆、中泰對(duì)他的需要讓李大堯十分為難，但他還是愿意留下來，完成他的使命和任務(wù)。他想利用回北京向原單位述職的機(jī)會(huì)，計(jì)劃說服家里人，繼續(xù)克服困難，支持他的決定。他說，后續(xù)三年他主要是想繼續(xù)做好托克遜項(xiàng)目相關(guān)工程管理工作以及阜康能源、中泰礦冶項(xiàng)目的后續(xù)收尾工作，根據(jù)工作安排和自身情況，公司計(jì)劃讓他派駐北京，利用良好的人力資源參與公司一些項(xiàng)目的前期協(xié)調(diào)，為公司創(chuàng)造更好的外部發(fā)展環(huán)境。

第七批439名援疆干部中只有23人繼續(xù)再留三年，這是新疆、這是中泰對(duì)李大堯的認(rèn)可，也是他對(duì)于新疆、對(duì)中泰的難舍情感。正如李大堯所說，來過新疆的人走的都那么戀戀不舍，三年中泰又三年，他徹底的成為了新疆人、中泰人。

今年8月自治區(qū)對(duì)第七批中央和國家機(jī)關(guān)、中央企業(yè)援疆工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)50個(gè)援疆干部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和376名優(yōu)秀援疆干部人才進(jìn)行表彰，李大堯雖沒有榮獲任何表彰稱號(hào)，但在1萬多名中泰干部員工心中，他就是最優(yōu)秀的援疆干部。

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