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杜邦公司中泰首期高管安全管理和領(lǐng)導力研討會舉行
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杜邦公司安全管理咨詢宋德煌做了題為運營經(jīng)理的安全管理的培訓，本次培訓旨在將杜邦的安全管理理念、管理原則、管理方法等簡潔明了的傳達給學員，使大家能夠深入理解杜邦的安全管理文化，認識到安全管理的重要性，從而自覺培養(yǎng)良好的安全觀念，由“我”開始改變，不斷提高身邊工作環(huán)境的安全性，最終達到提升工作效率的目的。
杜邦的安全管理理念及方式對公司現(xiàn)行的安全管理模式有很大的啟發(fā)。一是杜邦公司要求所有的新廠房建成后，領(lǐng)導必須進行首次操作，確保設(shè)備、工作環(huán)境安全可靠后才會交付員工進行操作，讓員工在安全方面對公司足夠的信任。二是杜邦公司招聘員工時，要求員工簽訂安全協(xié)議，協(xié)議中明確指出，員工若故意違反安全管理規(guī)章制度，將會受到嚴懲甚至開除，充分體現(xiàn)出了杜邦公司對于安全的重視程度，同時也要求公司的每一位員工都能夠?qū)Π踩銐蛑匾?。三是杜邦公司要求員工在事故發(fā)生后第一時間向公司匯報，公司將會派事故分析小組對所發(fā)生的事故進行分析，找出最根本的原因，并針對原因進行整改；同時總公司會將發(fā)生的事故及時傳達給其他分公司共同學習。除了這些硬性要求，杜邦公司還會組織開展安全經(jīng)驗分享、安全管理研討會等活動，建立專業(yè)的事故分析小組，并提出直線管理、廠外安全管理、有感領(lǐng)導的思想，要求各層領(lǐng)導在完成主要管理任務(wù)的同時，將安全管理納入職責范圍內(nèi)直線管理，用自身的一言一行讓廣大員工耳濡目染，更加努力的改善工作環(huán)境安全性，對廠外生活的安全也一視同仁，使安全管理切實做到全員、全天候、全過程。
培訓中，宋德煌先生邀請參加培訓的領(lǐng)導分組討論，請各組代表闡述本組觀點，并將公司現(xiàn)行的安全管理模式與杜邦公司的安全管理模式進行比較、分析，還邀請學員互動演示，現(xiàn)場模擬杜邦公司安全管理的具體流程和方法，進行安全經(jīng)驗分享等。培訓學員認真聽講、討論，互動熱烈。
中泰化學董事長王洪欣在培訓結(jié)束時講了話，他首先代表全體學員對宋德煌結(jié)合企業(yè)實際，生動活潑的培訓講課表示感謝。他指出，培訓就是福利，就是對全體員工的關(guān)愛，公司與杜邦公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動安全管理全面提升合作項目，是從每位員工的安全健康角度出發(fā)進行的關(guān)心和關(guān)懷，參加培訓的學員要善于學以致用，將培訓中學到的知識、經(jīng)驗和理念轉(zhuǎn)化為實際行動，做到邊學、邊改、邊用，相信只要大家認真學習、深刻理解、結(jié)合實際深入思考，會受益匪淺。
王洪欣強調(diào)，安全管理培訓是否見成效、出成果，領(lǐng)導干部的帶頭示范作用很重要，一定要把“有感領(lǐng)導”的理念應(yīng)用和貫徹到工作的各個方面，杜絕光喊不干，倡導躬行實踐，用“身教”代替“言教”。同時公司也會長期開展類似結(jié)合企業(yè)實際開展的培訓學習，為想干事的人提供條件，不斷提升理論水平和實踐能力，學會如何去干。
“培訓中，老師一直強調(diào)要尊重人，公司也大力倡導互相尊重、彼此欣賞、互相支持?！蓖鹾樾涝谂嘤栔兄赋?，安全工作既要注重宏觀，同樣也要注重微觀，大局和細節(jié)都同等重要，杜邦公司的專家在培訓中指出的我們工作中的安全隱患，小的方面大家要立刻整改，大的方面要提出方案，舉一反三，全員廣泛參與，注重安全意識和習慣的養(yǎng)成，特別是專家在培訓中開展的活動，實戰(zhàn)性和針對性都很強，各監(jiān)管單位要結(jié)合實際大力推廣開展，充分消化吸收培訓中的精華和經(jīng)驗，固化為具體的做法和制度，讓將公司的安全管理不斷進步，提升到新的高度。
王洪欣最后寄語眾學員，偉大是熬出來的，這種熬不是在工作中無目的的耗時間、熬年頭，而是一種堅忍不拔、直面問題，不逃避的精神，要在工作中每天都設(shè)定目標，努力工作，勤奮充實，將“茍日新、日日新、又日新”的理念貫穿工作的始終，痛苦和煎熬最終會轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)，才能做到苦干而不是苦熬，個人方能成就偉大。
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