李廣軍、聶大江、王虎、曹振懷、王小波、范金萱……一個(gè)個(gè)華泰公司優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)公司發(fā)展的需要，前往上海通冷進(jìn)行為期半年的工作。截止目前，華泰公司已為上海通冷輸送優(yōu)秀員工18名，從第一批到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去半個(gè)月了，他們?cè)谀沁吂ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活情況怎么樣呢？

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8：00上班到崗位，17：00下班到宿舍，三點(diǎn)一線(xiàn)的工作生活模式已經(jīng)充實(shí)了每天的生活，從茫然、不知如何入手到現(xiàn)在已經(jīng)融入了通冷的生活。“給我最大的感受就是這里每天都在變化！”檢修車(chē)間聶大江在電話(huà)那頭一聽(tīng)是我們的聲音，很是激動(dòng)，打開(kāi)話(huà)匣子介紹起他在通冷的經(jīng)歷：“設(shè)備老化、缺乏長(zhǎng)效維修保養(yǎng)……作為我們專(zhuān)職維修人員都看在了眼里，但不知如何去做，正當(dāng)不知所措時(shí)，通冷的管理人員帶領(lǐng)我們組成了‘設(shè)備突擊隊(duì)’，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行大排查，對(duì)‘問(wèn)題’設(shè)備進(jìn)行診斷，并‘對(duì)癥下藥’，從設(shè)備清洗到維護(hù)加油保養(yǎng)，形成一條龍服務(wù)，將華泰優(yōu)秀的作法，比如包機(jī)管理模式引入通冷。通冷現(xiàn)場(chǎng)還存在臟亂差現(xiàn)象，也通過(guò)我們引來(lái)華泰的做法，現(xiàn)場(chǎng)得到改善，目前通冷正在吹著‘中泰風(fēng)’！”

當(dāng)我們問(wèn)起離家很遠(yuǎn)，有沒(méi)有飲食、水土不服等不適應(yīng)情況時(shí)，聶大江說(shuō)：“通冷的領(lǐng)導(dǎo)也格外關(guān)心我們的住宿、飲食，引進(jìn)了不少“新疆風(fēng)味”，這也是通冷員工每日津津樂(lè)道的話(huà)題。華泰檢修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)及同事們也會(huì)通過(guò)微信、電話(huà)等通訊工具為我們“吶喊助威”，并會(huì)捎人為我們帶來(lái)家鄉(xiāng)特產(chǎn)，讓我們感動(dòng)之余，感受到我們不是一個(gè)人在行動(dòng)，而是有公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾。雖然從設(shè)備管理到安全管理等還面臨著很多困難，但相信通過(guò)我們的不懈努力，這里會(huì)變得越來(lái)越好，這里還需要更多的人才來(lái)幫助他們逐漸步入正軌，我們也會(huì)帶著十足的信心幫助我們通冷的兄弟姐妹，為他們帶來(lái)熱情的新疆風(fēng)采，不一樣的中泰文化！”

華泰電儀車(chē)間前往通冷的小伙子曹振懷來(lái)到通冷，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)工作，工作時(shí)間從每天早上八點(diǎn)開(kāi)始，九個(gè)小時(shí)上班，目前是長(zhǎng)白班。他還負(fù)責(zé)電氣元件的焊接、敷設(shè)電纜并接觸一些儀表知識(shí)，雖然辛苦點(diǎn)，但是學(xué)到了很多知識(shí)。“我們過(guò)來(lái)做什么？就是將中泰的精神、好的經(jīng)驗(yàn)做法傳授，帶動(dòng)通冷的精氣神！”曹振懷這樣說(shuō)。

作為此次派出的唯一一名女員工范金宣來(lái)說(shuō)，雖然作為儀表工卻被分在了品控組，而他們實(shí)行兩班兩倒，一個(gè)班12個(gè)小時(shí)，比較辛苦，而且工作地點(diǎn)基本都是在車(chē)間的廠(chǎng)房里，室內(nèi)溫度較高，蒸汽大。她說(shuō)：“這邊的環(huán)境如今還不能和華泰相比，但是公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)讓他們?yōu)橹刑┤素Q起大拇指！”

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