記者從剛剛結(jié)束的自治區(qū)獲得工人先鋒號的先進集體和先進工作者座談會上獲悉，華泰氯堿廠電解車間榮獲全國工人先鋒號榮譽稱號。

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曾先后于2007年、2008年、2010年獲得股份公司先進集體和2011年獲得自治區(qū)工人先鋒號稱號的華泰氯堿廠電解車間，現(xiàn)有員工276人，少數(shù)民族員工29人，專業(yè)技術(shù)人員20人，運行人員 252人，是一支政治素質(zhì)過硬，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。車間以管理為主線，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為目標(biāo)，以節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益、確保安全生產(chǎn)為宗旨，順利完成了公司下達的各項工作任務(wù)。

2012年，電解車間安全管理工作在“落實”上動腦筋，按照“布置—檢查—整改—考核”的管理模式，讓安全責(zé)任制得到有效分解，落到實處，使得人人都是安全員，人人都是管理者，創(chuàng)造了良好的安全工作氛圍。在安全檢查及隱患排查治理方面，電解車間組織班組、工藝技術(shù)、管理人員全員參與進行車間危險源識別，共辨識出159項，并印發(fā)班組組織學(xué)習(xí)。在隱患排查治理方面，2012年共排查出隱患110項，已整改隱患110條，整改率100%。充分借鑒和運用“危險性與可操作性分析（HAZOP）”風(fēng)險評估方法，對3#電解裝置工藝安全性進行全面分析，共分析圖紙45張、提出建議改正措施85條，在提高裝置本質(zhì)安全化程度的同時鍛煉了員工隊伍。

????技師證1人，高級工證4人，中級工證96人，初級工證102人……榮譽的背后來自于車間培訓(xùn)工作的巨大成效。為盡快提高車間員工整體技能，電解車間早在多年前就已開始開展輪崗工作，提倡一專多能，使人員能充分流動起來，提高個人技能，一方面為車間的安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)，同時為減員增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。如今的電解車間在員工培訓(xùn)方面始終秉承系統(tǒng)培訓(xùn)、循序漸進、師傅帶徒、輪崗學(xué)習(xí)的方式，并于2012年率先開展了職業(yè)技能鑒定工作，先后組織專業(yè)技術(shù)人員進行了職業(yè)技能鑒定標(biāo)準及職業(yè)技能鑒定題庫的編制，極大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的熱情。另外設(shè)備可視化培訓(xùn)作為又一亮點，使電解車間呈現(xiàn)出裝置運行越來越穩(wěn)定，開停車及異常處理的次數(shù)越來越少的現(xiàn)狀，而車間濃厚的學(xué)習(xí)氛圍則深深影響著每位員工學(xué)工藝、練技能、比本領(lǐng)的熱情。

班組是車間的重要細胞，而電解車間制定的管理人員聯(lián)系班組結(jié)對方案，使班組各項工作更具指導(dǎo)性。從2010年開始至今，電解車間三組每位管理人員結(jié)對一個班組，參與班組各項活動，指導(dǎo)班組日常工作，這樣一方面提高了管理人員學(xué)習(xí)的積極性，另一方面深入基層班組了解員工思想動態(tài)，及時解決問題。同時為營造積極向上的工作氛圍，電解車間積極創(chuàng)建車間內(nèi)部小報，就公司發(fā)展動態(tài)、車間、班組發(fā)生的好人好事、員工關(guān)心的熱點問題等進行及時的宣傳、報道。

文藝匯演、拓展訓(xùn)練、爬山、籃球、演講、歌詠比賽……每一次比賽都有電解車間的風(fēng)采，而優(yōu)異成績的取得彰顯出年輕人特有的朝氣蓬勃和良好的團隊協(xié)作精神。走在企業(yè)快速發(fā)展階段的電解車間員工，正在以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊為主要內(nèi)容，用自己辛勤的汗水及勞動譜寫和鑄就著未來的中泰夢！

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