企業(yè)動(dòng)態(tài)
中泰化學(xué)“化工工程項(xiàng)目建設(shè)”管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
“如果一個(gè)人能夠尊重他人的勞動(dòng)成果,他人就是再辛苦也會(huì)感到非常的欣慰?!??xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
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“搞項(xiàng)目一定要依靠團(tuán)隊(duì)?!敝袊?guó)十大商戰(zhàn)名家、中國(guó)十佳企業(yè)管理咨詢(xún)大師、項(xiàng)目管理業(yè)界權(quán)威講師張佩星在當(dāng)天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)開(kāi)始前說(shuō),項(xiàng)目建設(shè)絕不是單打獨(dú)斗,需要通過(guò)各部門(mén)共同努力才能完成的。
王洪欣參加了當(dāng)天晚上的培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)講了話。“中央新疆工作座談會(huì)的召開(kāi),將最大限度地把新疆的資源優(yōu)勢(shì)惠及全疆各族人民?!蓖鹾樾乐赋?,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要看到中央新疆工作座談會(huì)的召開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的千載難逢的機(jī)遇,公司前50年投資80億,中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)以后,從前年9月,公司利用兩年時(shí)間投資150億元,項(xiàng)目已經(jīng)陸續(xù)建成投產(chǎn)。今年公司50億定向增發(fā)順利過(guò)會(huì),公司投資200億加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。從表面看,中泰化學(xué)是傳統(tǒng)的氯堿行業(yè),實(shí)際上公司已實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的氯堿行業(yè)向能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變,正朝“十二五”末員工收入翻一番、“十三五”末挺進(jìn)世界500強(qiáng)的兩大戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。
“集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘十三五’末挺進(jìn)世界500強(qiáng)的奮斗目標(biāo),管理、人才、項(xiàng)目建設(shè)和兼并重組等方面就必須跟上公司發(fā)展的步伐?!蓖鹾樾缽?qiáng)調(diào),各級(jí)項(xiàng)目管理人員要清楚地認(rèn)識(shí)到,在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)如此繁忙的情況下,盡量壓縮課程,讓各級(jí)項(xiàng)目管理人員吃住在酒店,進(jìn)行為期三天的封閉式項(xiàng)目管理培訓(xùn),其目的就是讓大家靜下心思,實(shí)現(xiàn)從管理到學(xué)員的轉(zhuǎn)變。通過(guò)培訓(xùn),各級(jí)項(xiàng)目管理人員要系統(tǒng)地思考問(wèn)題,改變傳統(tǒng)思維模式,認(rèn)真歸納總結(jié)以往項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題,結(jié)合老師所講的新的項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通。王洪欣希望,相信通過(guò)此次培訓(xùn),公司各級(jí)項(xiàng)目管理人員不論在今后的項(xiàng)目建設(shè)中,還是在創(chuàng)新管理上都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。
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培訓(xùn)中,張佩星緊緊圍繞項(xiàng)目整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九大項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行深入淺出的講解。引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到日常工作和各項(xiàng)管理活動(dòng)中去。
“舉例說(shuō)明,哪項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目管理范疇和非項(xiàng)目管理范疇”,“如何制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃”,培訓(xùn)中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過(guò)高互動(dòng)、多案例、模擬式的封閉集訓(xùn),提高公司各級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理技能和運(yùn)作層次,幫助公司建立一種適合自身發(fā)展的、先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理體系,推進(jìn)公司在工程建設(shè)方面的規(guī)劃決策、項(xiàng)目實(shí)施、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升。
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“工程建設(shè)項(xiàng)目五環(huán)中的控制管理中,人員管理是否包括對(duì)施工方人員的管理?”“作為業(yè)主單位,如何管理施工單位?項(xiàng)目完工怎樣進(jìn)行驗(yàn)收?”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將培訓(xùn)人員分為飛鷹隊(duì)、飛虎隊(duì)、電石隊(duì)等六個(gè)小組,通過(guò)提問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的形式,讓參與培訓(xùn)的人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是無(wú)處不在的,項(xiàng)目管理必須依靠專(zhuān)業(yè)化的管理,從而進(jìn)一步提升整體管理水平。
中泰大學(xué)校長(zhǎng)李潔說(shuō),經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn),學(xué)員普遍意識(shí)到,雖然干了很多,缺乏的是系統(tǒng)總結(jié)。此次培訓(xùn)非常有針對(duì)性,緊扣實(shí)際,理清了原來(lái)一些模糊的認(rèn)識(shí),對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)性,同時(shí),培訓(xùn)結(jié)束還給每位參加培訓(xùn)的人員留了作業(yè),讓每個(gè)人能夠很好的學(xué)以致用。
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