金秋時節(jié)，收獲正忙。質量月里，阜康能源生產線上迎來了忙碌的“黃金季”，隨處可見全員在產品質量管理上找方法、抓重點、盯落實，他們從創(chuàng)新基層治理、嚴格過程管控、加快技術攻關入手，牢牢攥緊產品質量關鍵點。

創(chuàng)新基層治理?讓質量管理厚植“沃土”

“各裝置要將質量管理落實到全員、全過程、全方位，嚴格落實產品質量管理要求，保障樹脂、燒堿質量，滿足客戶需求。”調度會上，副總經理郝江濤對氯堿廠提出了明確要求。

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，管理創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的動力之基、活力之源。阜康能源想方設法強化管理創(chuàng)新提質增效，向管理創(chuàng)新要質量，將多年產品質量管理的經驗、事故防范控制措施、指標的優(yōu)化措施以及異常的操作管控匯編成冊，組織全員按照標準操作執(zhí)行，大幅提高了生產指標的穩(wěn)定性。同時，公司組織全員開展針對質量過程控制、質量波動參數調整、質量指標優(yōu)化及質量法規(guī)等培訓活動，有效形成了重視基層創(chuàng)新的良好質量文化氛圍，為進一步強化質量控制打下了良好的基礎。

嚴格過程管控?讓質量管理釋放“強動能”

“大家要認真對照生產實際中的質量薄弱部位，嚴格操作，認真檢查，逐一開展排查，有效提高產品質量。”寬敞明亮的集控中心里，調度對DCS操作人員囑咐說。

為切實抓好質量提升工作，有效防范和遏制質量事故發(fā)生，阜康能源制定下發(fā)《動態(tài)前置管理原則》，緊盯生產異常情況下的前置管理，狠抓源頭過程管控，扎實開展質量提升監(jiān)督，助推裝置質量提升各項工作落地、落實、落細。生產、設備、安全三大專業(yè)堅持強化監(jiān)督保障，持續(xù)夯實質量管理責任，按照“督查一項、曝光一項、規(guī)范一項”的監(jiān)督準則和“日曝光、周通報、月總結”工作機制，堅持以問題為導向，動真碰硬形成監(jiān)督壓力，加大突擊檢查力度，對檢查過程中發(fā)現的質量隱患，通過下發(fā)《即時考核通知單》等方式，督促屬地對賬銷號，有效筑牢質量管理“防線”，讓產品質量管理釋放出強大動能。

加快技術攻關?讓質量管理向“精品”發(fā)力

“我們在產品核心競爭力和品牌影響力方面做得還不夠，必須在技術攻關、工藝優(yōu)化、精益生產上持續(xù)發(fā)力，不斷提高產品核心競爭力和品牌影響力，全方位提升產品質量?！毖邪l(fā)中心主任張德龍表示。

阜康能源從產品源頭嚴把質量關，組織研發(fā)人員深入下游生產一線，對新產品試制和實驗階段進行走訪，收集各類問題，提供解決方案，用客戶的眼光審視生產各個流程，倒逼產品質量提升。根據客戶需求，做好個性化產品服務工作，定制生產SG-5軟型制品、62GP糊樹脂、高聚合度P2500樹脂；積極實施工藝改造，實現涉水次氯酸鈉、食品堿生產，拓寬銷路；針對PVC樹脂包裝過程中出現的漏料、縫線斷裂等問題，結合市場實際需求優(yōu)化噸袋包裝。

今年以來，阜康能源錨定短板發(fā)力，系統(tǒng)開展產品質量攻關。各車間根據關鍵指標的內控范圍，收窄溫度、壓力等工藝參數，并采取多次、小幅度調整生產的方式，避免操作參數出現大幅波動，使整個生產過程平穩(wěn)順暢。在切換生產不同性能指標產品時，不斷優(yōu)化產品牌號切換技術，減弱切換波動帶來的影響，同時采取優(yōu)化排產、合理統(tǒng)籌等有效手段，減少牌號切換總次數和過渡料產生，在不斷總結中總結經驗、改進工藝，以一次次小改進推動實現質量提升。