律回春暉漸，萬象始更新。濃濃的年味在各項緊張忙碌的工作中漸漸散去，為全面貫徹落實中泰集團2024年工作會議精神，中泰化學全體干部員工瞄準2024年各項目標任務(wù)已蓄勢待發(fā)。

春節(jié)假期剛過，中泰集團黨委委員、副總經(jīng)理，中泰化學黨委書記、董事長陳辰主持召開中泰化學工作例會，強調(diào)要及時調(diào)整狀態(tài)、提振精神，收心歸位，把狀態(tài)調(diào)優(yōu)，把工作抓早。要求全體干部員工要認真學習貫徹中泰集團2024年工作會議精神，圍繞降本增效、市場拓展、數(shù)據(jù)智能化平臺建設(shè)等重點工作，梳理工作重點內(nèi)容，明確工作方向、工作目標、工作措施，盡快推動工作落實落地，加速構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

按照年度整體工作規(guī)劃和銷售重點工作安排，氯堿銷售總公司春節(jié)上班后就對全年銷售目標任務(wù)進行精細劃分，研究制定各區(qū)域產(chǎn)品銷售任務(wù)及全年銷售績效考核辦法。氯堿銷售總公司副總經(jīng)理陳宇強說；“氯堿銷售總公司根據(jù)區(qū)域特點和市場需求，對下游客戶進行分析梳理，確定走訪計劃，明確走訪形式、走訪任務(wù)等內(nèi)容，計劃全面開展客戶走訪工作，及時了解下游客戶節(jié)后開工情況，實時掌握客戶需求，實現(xiàn)與客戶的常態(tài)聯(lián)系、無障礙溝通，確保精準營銷，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)夯實基礎(chǔ)。”

“我們正在從托克遜能化趕往圣雄園區(qū)的路上，上班第一天我們組7人就到托克遜能化對其4個分廠的輔料庫存情況、今年技改大修安排等情況進行現(xiàn)場了解，并與生產(chǎn)園區(qū)交流，了解其采購物資全過程管理意見建議，進一步在加強管理、優(yōu)化流程、提高服務(wù)、物盡其用等方面下功夫，最大限度降低采購成本，減少物資積壓和資金占用。”2月21日一早，物資供應(yīng)總公司副總經(jīng)理邊錦龍結(jié)束托克遜能化駐廠工作后又馬不停蹄趕往圣雄園區(qū)。

春節(jié)假期后，物資供應(yīng)總公司按照全年采購經(jīng)營目標，輔料物資采購業(yè)務(wù)人員由領(lǐng)導帶隊兵分兩組，分片區(qū)開展駐園區(qū)辦公，深入了解各生產(chǎn)園區(qū)采購訴求。駐園區(qū)辦公期間，各小組詳細了解生產(chǎn)園區(qū)全年技改大修立項及時間安排，生產(chǎn)裝置現(xiàn)狀等情況，為科學合理制定采購計劃、分配采購周期、跟進到貨時間、掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況夯實基礎(chǔ)，持續(xù)提升物資計劃的準確性和規(guī)范性。同時，還對采購物資各環(huán)節(jié)運行情況、供應(yīng)商履約情況進行了解，堅持將服務(wù)理念深植于物資采購業(yè)務(wù)中，提升服務(wù)水平和采購質(zhì)效，積極為公司降本增效目標作出更大貢獻。

中泰化學安全生產(chǎn)部信息化管理專工王劍節(jié)后正在組織質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品銷售人員及系統(tǒng)開發(fā)人員對產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)平臺進行測試，加速推進投入使用。他說：“這個平臺可以在客戶反饋公司產(chǎn)品相關(guān)問題時，通過智能化系統(tǒng)識別，迅速定位問題源頭，以便我們第一時間采取有效措施解決，從而提高客戶滿意度?！? 今年，中泰化學將認真落實信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求，按照數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的發(fā)展方向，加強公司整體信息化系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)，加強數(shù)據(jù)安全管理，完善公司經(jīng)營數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，持續(xù)推進生產(chǎn)園區(qū)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”項目建設(shè)和經(jīng)營鏈智能指揮平臺二期項目。